Książki z Wydawnictwa StudioEMKA

Welch stara się trafić do ludzi ze wszystkich szczebli hierarchii organizacyjnej w firmach małych i dużych. Jego odbiorcami są szeregowi pracownicy, menedżerowie projektów, dyrektorzy generalni, absolwenci MBA. "Winning" zaczyna się od rozdziału, w którym Welch przedstawia swoją filozofię biznesu. Wyjaśnia, jak istotną sprawą jest kierowanie się w życiu i pracy wartościami uniwersalnymi jak ważną kwestią jest kultura firmy, otwartość na głosy niosące nowe pomysły, które artykułują ludzie na różnych szczeblach w firmie, jak bardzo per saldo opłaca się darzyć szacunkiem innych. Książka jest podzielona na trzy główne części. Pierwsza opisuje firmę od środka - przywództwo, wyłanianie zwycięzców i doprowadzanie do zmian. Druga otwiera się na zewnątrz opisuje konkurencję, zawiera rozdziały między innymi o strategii, fuzjach i six sigma. Kolejna część dotyczy kariery zawodowej - od szukania dla siebie odpowiedniej pracy po osiąganie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym. A tak w ogóle książka się świetnie czyta. Znakomicie napisana (wielka zasługa małżonki Susy, wybitnej dziennikarki amerykańskiej) pełna jest ciekawostek, zabawnych anegdot ale i filozoficznych rozważań. Welch potrafi przykuć uwagę swoim optymizmem, bezkompromisową argumentacją i szczerością. Podsuwa niebanalnie praktyczne rozwiązania problemów, które znakomicie wpływającą na zmianę nastawienia.

We współczesnym, dynamicznie rozwijającym się biznesie ciągła wymiana informacji oraz ?korygowanie kursu? mają decydujące znaczenie. Niestety, prawie jedyną okazją, przy której większość menadżerów konsultuje się ze swymi pracownikami, są zaplanowane i zwykle rzadkie oceny wydajności. Proces oceny wydajności cechuje zazwyczaj sztywny, oficjalny charakter. Czy to zamierzone czy nie, towarzyszy mu wroga atmosfera, co całkowicie pozbawia go wydajności. Formuła 2+2 zawiera prosty, ale skuteczny sposób, rewolucjonizujący rozmowy konsultacyjne. Jej pięć tajników to:

Formuła 2+2 uczy jak pielęgnować kulturę ciągłej wymiany informacji, aby sprzyjała rozwojowi efektywności menadżera i chroniła godność pracowników, zapewniając im systematyczne wsparcie.

3. "Gandhi dla menedżerów"; Jorg Zittlau
Orientacja na sukces, zdolności negocjacyjne i pojednawcze, talent organizacyjny, uczciwość i inteligencja emocjonalna, towarzyskość - to tylko nieliczne ze wspaniałych cech, które uczyniły z Mahatmy Gandhiego charyzmatycznego przywódcę, który bez użycia armat i broni, rzucił na kolana imperium brytyjskie i doprowadził Indie do niepodległości. Międzynarodowe badania przeprowadzone wśród menedżerów różnych szczebli potwierdzają, że Gandhi jest po prostu dla nich wzorem godnym naśladowania. Jak chyba nikomu innemu udało się genialnemu hindusowi przekonać wielu do własnych poglądów i wzbudzić ich entuzjazm. Jörg Zittlau podkreśla w tej książce użyteczność zasad sukcesu i przesłań Mahatmy dla współczesnej generacji menedżerów. Uświadamia, co menedżer obecnej doby może przyswoić sobie z reguł Gandhiego i jak cierpliwością, ludzkim podejściem i autentyczną siłą przekonywania zjednywać sobie ludzi i zaskrabiać ich zaufanie. Oto niektóre z tych reguł: Bądź prawdziwy! Bowiem tylko ten, kto ceni prawość, zdoła przekonać innych ludzi. Ćwicz się w cierpliwości! Jedynie ten osiągnie swe cele, kto wie, co to sztuka aktywnego czekania i nie ulega gorączkowej aktywności. Opanuj sztukę kompromisu bez przegranych! Tylko ten, kto potrafi aranżować sytuacje "win-win", dowodzi swej taktycznej zręczności i unika porażek.