Wyszukiwarka

Team Coaching

 PDF Drukuj Email

Zespoły istnieją po to, żeby osiągać wyznaczone rezultaty. Praca zespołowa przynosi takie wyniki, których pracownik nie jest w stanie osiągnąć w pojedynkę. Często zdarza się tak, że miejsce pracy stanowi swoisty labirynt różnych zespołów: formalnych, nieformalnych, projektowych, funkcjonalnych, itp. Jednocześnie pracownicy zobligowani są do formowania się, przeformowania, reformowania, itd. niezliczoną ilość razy. W całej tej plątaninie trudno ustalić jasne reguły, zbudować określone relacje.
Badania wykazują, że zespoły, które osiągają sukces to takie, które posiadają w miejscu pracy wszystkie niezbędne środki do tego, aby skutecznie działać oraz budować odpowiednie relacje między członkami zespołu. Związki między ludźmi są ważne, ponieważ podnoszą wzajemną motywację do efektywnego działania.
Nasze podejście do pracy z zespołem opiera się właśnie na tych dwóch podstawach: z jednej strony na czynnikach optymalizujących produktywność; z drugiej strony na czynnikach promujących pozytywne nastawienie. Osiągnięcie wysokich rezultatów nie zależy jedynie od odpowiednich narzędzi i wybranych materiałów. Liczy się coś więcej ? wysoki poziom pozytywnego zaangażowania oraz sposoby neutralizowania negatywnych postaw.

Produktywność i pozytywne nastawienie wyznaczone są przez 7 czynników:

  • Produktywność:

    • proaktywność;
    • współpraca;
    • zasoby;
    • przywództwo zespołowe;
    • odpowiedzialność;
    • podejmowanie decyzji;
    • cele i strategia.

  • Pozytywne nastawienie:

    • szacunek;
    • wartość różnorodności;
    • optymizm;
    • koleżeństwo;
    • zaufanie;
    • komunikacja;
    • konstruktywne relacje.
Pracując z zespołem, wykorzystujemy 5-stopniowe podejście, które implikuje w sobie opisane powyżej czynniki. Przejście przez wszystkie etapy wzmacnia współpracę między członkami zespołu oraz poczucie odpowiedzialności za osiągniecie maksymalnego poziomu skuteczności działań.

Do tych etapów należą:

  1. Sesja wprowadzająca;
  2. Diagnoza zespołu (z wykorzystaniem assessment całego zespołu);
  3. Sesje team coachingowe;
  4. Sesje follow-up;
  5. Assessment pracy zespołowej.

W ramach pracy z zespołem tworzymy mapę, która stanowi swoistą ilustrację aktualnego położenia zespołu oraz miejsca, w którym tenże zespół może być (uwzględniając faktyczne zasoby zespołu). Opierając się na stworzonej mapie, sprawdzamy które umiejętności należy wzmocnić i jakie działania wybrać, aby jak najlepiej były dopasowane do pozycji zespołu.

Przeprowadzamy assessment kompetencji całego zespołu. W tym celu cały zespół rejestruje się on-line i ustosunkowuje się do zawartych pytań. Rezultatem tego działania jest przygotowany raport, uwzględniający uzyskane w czasie badania odpowiedzi. Raport zawiera graficzny profil zespołu, który jasno pokazuje, w jakim zakresie należy podnieść kompetencje w celu uzyskania wyższej produktywność i pozytywnego nastawienia wśród członków zespołu.
Następnie przeprowadzamy sesje team coachingowe, podczas których zespół pracuje nad wybranymi zagadnieniami. Zmiany, które zachodzą w trakcie trwania całego procesu są efektem samodzielnej pracy danego zespołu. Team coaching umożliwia bowiem wykroczenie poza dotychczasowe schematy funkcjonowania i znalezienie szerokiego spektrum możliwości zwiększenia skuteczności pracy zespołowej. Po zakończeniu całego procesu, przeprowadzamy regularne sesje follow-up, których celem jest dopracowanie norm i standardów współdziałania, powstałych w czasie trwania procesu. Ostatnim etapem jest dokonanie oceny dotychczasowej pracy zespołowej, wyznaczenie pożądanego wzorca oraz udoskonalenie współpracy.

W pracy z zespołami opieramy się na założeniach opracowanych przez Team Coaching International.

Jeżeli są Państwo zainteresowani Team Coachingiem, prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy z naszym konsultantem.

Zobacz - Firmy dla których pracowaliśmy
Zobacz - Korzyści korzystania z coachingu