Klasyczny model przywództwa definiowany jako zarządzanie oparte na delegowaniu poleceń i egzekwowaniu wykonania zadań coraz rzadziej sprawdza się nowoczesnych firmach.

Kim jest obecnie przywódca? Kto może się nim stać? Co powinien umieć? Co go czeka, kiedy już stanie się liderem?

Znalezienie odpowiedzi na każde z tych pytań to pierwszy krok, jaki proponujemy Uczestnikom szkolenia, zanim zaprosimy ich do praktycznego treningu kompetencji przywódczych.

Przewodzenie zespołowi pracowników wymaga od lidera wiedzy i kompetencji z zakresu działalności danej organizacji. Jednocześnie przywództwo obejmuje umiejętne wykorzystanie odpowiednich metod i narzędzi, umożliwiających indywidualny rozwój każdego pracownika, danego zespołu, a w efekcie - całej firmy. Dopiero w pełni wykorzystany potencjał pracowników pozwala osiągnąć wymierny sukces organizacji. Wykorzystanie metody i narzędzi coachingowych w procesie przywództwa umożliwia kreowanie nowych przywódców, twórczo zaangażowanych w rozwój swojej firmy.

Proponowane dwudniowe szkolenie dostarcza wiedzy, praktycznych umiejętności, a przede wszystkim doświadczeń niezbędnych każdemu, kto bierze na siebie odpowiedzialność przywódcy. To również okazja dla liderów i menedżerów do doskonalenia się w swojej roli, poszerzania samoświadomości i czerpania świeżych inspiracji.

Szkolenie ma charakter warsztatowy - poza elementami interaktywnego wykładu i dyskusji zogniskowanych, proponujemy ćwiczenia indywidualne i w podgrupach, odgrywanie scenek, oraz analizy przypadków.

Dzień I

1. Przywódca:

2. Proces przewodzenia:

Dzień II

1. Kompetencje przywódcze:

2. Dziedzictwo - drogowskaz dla lidera.